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呼倫貝爾市海拉爾區編辦堅守機構編制管理工作的“初心”

  為進一步落實控編減編工作目標,堅守機構編制管理工作的“初心”,呼倫貝爾市海拉爾區編辦管住、用活、管好機構編制資源,滿足機關事業單位用編進人需求,加強學習提高素質,真正成為行家里手,以更扎實的努力、更優異的成績推動機構編制管理工作邁上新臺階。 

  一是規范用編計劃,管住編制資源。為努力做到統攬海區用編全局,海拉爾區委編辦按照“嚴控總量、優化結構、以退定補”的總體原則,對各部門報送的年度用編計劃認真審核,嚴格控制人員增長,嚴格按照“三定”規定和有關機構編制文件管理使用編制,并研究提出用編進人建議,充分利用目前改革時機,精打細算收編制,使手中的“余糧”增加,為改革和中心工作提供編制保障。并用好信息平臺,發揮好《機構編制管理證》的作用,推進實名制數據庫建設、維護工作,積極探索《機構編制管理證》、機構編制臺賬、機構編制管理信息庫“一證一賬一庫”三位一體的機構編制動態管理機制,嚴控總量,盤活存量,優化配置機構編制資源,為積極穩妥有序推進改革工作打下基礎,確保改革任務及時完成。
  二是規范用編程序,用活編制資源。為保證各環節規范有序,海拉爾區委編辦細化分解具體操作步驟和方法,即用編申請、用編審批、使用編制、落實編制“四個環節”,規范人員調配程序,嚴肅用編進人紀律,切實發揮編辦在用編進人中的“龍頭”作用,努力做到高起點定位、高標準要求、高效能運作,嚴把人員編制準入關口,確保人員調動、考錄必須根據核準的編制使用計劃來辦理,未經核準的,一律不予辦理入編,把入編登記作為核定工資、辦理社保、編制預算前置條件。建立增人事先溝通機制,由編辦先行對用編單位的編制數額、職數配備、經費類型等進行審核,在此基礎上研究提出具體方案,努力使編制管理工作體現時代性、把握規律性,切實增強機構編制效益的“獲得感”。
  三是強化用編督查,管好編制資源。為進一步拓寬監管渠道,海拉爾區委編辦與紀檢、組織、人社、財政等聯動,變“單一監管”為“聯合監管”,單位自查與定期抽查相結合,強化管理責任,暢通12310舉報渠道,保障機構編制和組織人事紀律的嚴肅性、權威性,并對各單位編制使用、變動情況、人員配備情況進行跟蹤檢查,防止違反規定擅自增加人員,從源頭上杜絕超編進人、吃空餉和在用編申請中虛報、瞞報、弄虛作假的行為,事中事后監管時發現各單位在進人用編方面存在問題的,及時提出解決對策,切實提高用編管理水平。進一步了解機關事業單位人員所占用編制類型、進入單位形式等信息,將財政供養人員完全置于社會監督和群眾監督之下,有力地推進了陽光編制進程。(供稿人:卜海濤  娜日娜)

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